Joana é uma executiva de 48 anos que atua como Diretora de Marketing de uma grande multinacional no ramo de alimentos, a Nutrire. Na organização há 6 anos e 2 na função, Joana é vista como uma profissional competente, séria e orientada para resultados. Gestora de uma equipe de 6 pessoas, sempre pautou sua atuação por uma gestão de comunicação clara e transparente com todos. Nos últimos 6 anos foi promovida duas vezes e, especula-se nos corredores da empresa, que seu nome está cotado para a vaga de vice-presidente, já que o atual executivo possui idade bastante avançada e já manifesta o desejo de iniciar um processo de sucessão.
Com currículo impecável, Vanessa 41 anos, acaba de chegar à Nutrire. Com excelente formação acadêmica e experiência robusta internacional, ela foi contratada para o cargo de diretora comercial da empresa. Enquanto Joana é a responsável pelo lançamento dos produtos e estratégia de comunicação e precificação, Vanessa será a responsável por toda a estratégia de distribuição e venda dos produtos. Joana e Vanessa se conheceram há menos de uma semana na reunião do Comitê Estratégico, que acontece quinzenalmente. Trocaram um aperto de mãos, poucas palavras e combinaram de conversar mais demoradamente em um outro momento para se conhecerem melhor, já que as áreas de atuação das duas são bem sinérgicas e próximas. Vanessa adora trabalhar em equipe e é conhecida no mercado por ser uma excelente gestora de pessoas e muito ética em suas relações de trabalho.
Nesta última reunião do Comitê, o Diretor Financeiro apresentou os números do bimestre e como era de se esperar, em função do atual momento econômico-político do país, o resultado estava 20% abaixo do orçado e previsto. Diante desse cenário desafiante, o Vice-presidente apresentou suas expectativas de retomada de crescimento e solicitou que fosse feito um mapeamento do mercado, para se identificar oportunidades de desenvolvimento de novos produtos e ampliação de distribuição do portfólio atual. Em função da forte cultura de gestão de projetos presente na Nutrire, naquele mesmo encontro, foram definidos o escopo inicial do projeto, um cronograma preliminar e a escolha do líder, Vanessa, que encabeçaria a execução do projeto.
Percebendo a surpresa dos demais diretores com a exposição do nome de Vanessa, como líder do projeto, o Vice-presidente fez questão de justificar a escolha do nome da novata: “Exatamente por estar há pouquíssimo tempo na empresa é que julgo ser a Vanessa, a pessoa ideal para desbravar novas oportunidades de mercado. Como traz o frescor de suas experiências pregressas e ainda não conhece nossos processos, muitas vezes morosos e arcaicos, tenho certeza que sua visão mais distanciada, nos ajudará a enxergar possibilidades de inovação. Oficialmente hoje, estamos iniciando esse projeto, que além de Vanessa, também contará com a participação de Joana, Roberto e Renata, de Operações e Processos”. E finalizou: “Tenho certeza que Vanessa será muito bem recebida por todos, que deverão trabalhar jutos para o sucesso desse projeto. Avante!”
Atordoada e bastante impactada com o que tinha acabado de ouvir após o término da reunião, Joana voltou a sua sala e bateu a porta. Sentia-se extremamente ansiosa, acelerada e com respiração ofegante. Ficou durante um bom tempor elembrando as conversas ocorridas na reunião e, principalmente, a fala do Vice-presidente que justificava a escolha de Vanessa. Procurava rastrear também alguma conversa anterior, e-mail ou reunião que pudesse ter participado e que tivesse tido uma falha, resposta inadequada ou erro. Sentia-se confusa e surpresa, pois não poderia esperar que uma funcionária recém-contratada lideraria um projeto, que em tese, era de sua diretoria.
Passou o dia todo de porta fechada, sem sequer conseguir responder a um único e-mail dos inúmeros que chegavam a todo instante. Pediu para sua secretaria cancelar uma reunião que teria a tarde com a agência de propaganda e deixou para o dia seguinte a análise de um relatório que faria com um de seus analistas. Quando um funcionário desavisado entrou em sua sala para fazer uma pergunta rotineira no meio da tarde, deu uma resposta seca e ríspida, bem distante de seu comportamento habitualmente sereno.
Às 18h, exausta e mentalmente cansada, foi para a casa, tomou um banho quente, comeu um pedaço de bolo de chocolate que estava na geladeira e deitou-se como querendo esquecer o dia que tinha tido. Apesar de cansada, não pregou o olho durante toda a noite.
Por que Vanessa tinha sido escolhida? Será que está acontecendo algo que eu não sei? O que as pessoas acharam dessa decisão? Aonde eu errei?
Sentindo-se colocada à parte do projeto, ameaçada por Vanessa e insegura de seu prestígio na organização, Joana poderia se tornar refratária e reticente a qualquer assunto envolvendo o novo projeto. Com medo, ansiosa e insegura, Joana que sempre teve uma postura participativa e entusiasmada poderia desenvolver um comportamento triste, distante ou agressivo, que certamente macularia sua imagem como profissional competente e equilibrada.
Este breve relatório é um bom exemplo de como nossas emoções afetam nosso dia-a-dia, ações e relacionamentos. Você já se sentiu ameaçado assim como Joana? A ameaça era de fato real? Como você reagiu diante desse medo?
Aprender a lidar melhor com nossos pensamentos e emoções é fundamental para uma vida mais harmônica, com menos ansiedade em nosso dia-a-dia. É possível aprender a entrar no estado de observador de si mesmo e cultivar a presença no momento agora, minimizando os riscos de sermos constantemente invadidos ou sobrecarregados por pensamentos de paralisação, incapacidade ou dúvidas.
Procure conhecer mais sobre meditação e entenda de que forma o caminho do autoconhecimento pode ajudar você.
